Metodo
Prima si capisce,
poi si quota.
Un preventivo scritto bene vale più di una demo convincente. Ogni fase qui sotto produce qualcosa di utilizzabile, anche quando la conclusione è che non conviene procedere.
Qualificazione
Un confronto per capire il problema, chi lo subisce, chi decide, quali alternative avete già valutato e perché conviene affidarlo fuori. È gratuita e delimitata: non comprende esplorazione estesa del codice né architettura esecutiva.
- Esito
- Proseguire, analizzare o dirvi di no
Analisi tecnicasolo quando serve
Quando le informazioni non bastano a quotare in modo responsabile: ricostruzione del flusso, interfacce e autorizzazioni disponibili, dipendenze, vincoli, casi di verifica, opzioni e stima motivata. Oggetto e prezzo concordati prima.
- Esito
- Una nota tecnica vostra, anche se vi fermate qui
Proposta
Problema, risultato comprato, perimetro, dipendenze vostre e di terzi, verifiche, fasi, corrispettivi e condizioni per variazioni e attese. Le esclusioni sono scritte con la stessa evidenza delle inclusioni.
- Esito
- Un documento su cui decidere
Realizzazione
Lavoriamo su risultati verificabili, con una cadenza di aggiornamento concordata: cosa è fatto, cosa segue, quali dipendenze e quali decisioni servono da voi. Una richiesta nuova si confronta con lo scope prima di essere eseguita.
- Esito
- Avanzamento leggibile, senza sorprese
Consegna e passaggio
Verifica dei casi ordinari e delle eccezioni, documentazione, configurazione, responsabilità di rilascio. Prima di chiudere è chiaro chi riceve le segnalazioni dopo la consegna.
- Esito
- Il componente, la documentazione e gli accessi
Continuitàfacoltativa
Se esiste un bisogno realmente continuativo, si attiva un Perenne sullo stesso perimetro. Se non esiste, il progetto finisce qui: le correzioni già dovute non richiedono un canone.
- Esito
- Una scelta, non un automatismo
Tre principi
Un fronte principale alla volta
La capacità disponibile viene verificata prima di prendere un impegno di consegna, non dopo.
Difetto e variazione sono cose diverse
Ciò che è dovuto si corregge. Ciò che cambia i requisiti si concorda, con impatto su tempi e costo.
Nessuna dipendenza costruita apposta
Documentazione e credenziali non vengono trattenute per rendere obbligatorio il rapporto.